Sucessão em empresas familiares: o papel essencial da matriarca

A transição de liderança em uma empresa familiar é um dos maiores desafios que os empreendedores enfrentam. Afinal, não se trata apenas de uma mudança na gestão, mas também de preservar o legado e a unidade da família empresária. E é nesse cenário que a figura da matriarca ganha um papel fundamental.

Imagine a história de Dona Maria (nome fictício), a matriarca de uma tradicional empresa familiar. Após décadas à frente do negócio, ela sabe que chegou a hora de passar o bastão para a próxima geração.

Mas como garantir que a empresa continue forte e unida? Como evitar que os conflitos familiares atrapalhem a continuidade do empreendimento?

Essa é a realidade de muitas empresas familiares, que precisam lidar com a complexidade da sucessão. Afinal, não basta apenas escolher o sucessor certo - é preciso prepará-lo adequadamente, manter a harmonia familiar e garantir que o negócio continue próspero.

No Brasil, 90% das empresas são familiares. No entanto, de acordo com o IBGE, cerca de 70% não sobrevivem à geração do fundador. E, para aquelas que conseguem, apenas 5% chegam à terceira geração.

E é aí que entra o papel essencial da matriarca. Diferentemente de uma sucessão "tradicional", em que o fundador simplesmente passa o comando para o herdeiro, nas empresas familiares a transição de liderança envolve uma dinâmica muito mais delicada. E a matriarca, com sua influência e respeito dentro do grupo, pode ser a peça-chave para garantir esse processo.

Quer compreender melhor a temática? Então, continue a leitura!

Leia também: Eficiência Operacional do negócio: muito além dos lucros

Votorantim: um case de sucessão familiar bem-sucedida

Vamos partir do exemplo inspirador de sucessão bem-sucedida em empresa familiar: o Grupo Votorantim. Fundado em 1918 por Antonio Pereira Ignácio, o conglomerado passou por diversas gerações, mantendo-se forte e unido.

E por trás dessa trajetória de sucesso, está o papel fundamental da matriarca da família. Dona Olívia Votorantim, esposa de Antonio, exerceu uma liderança discreta, mas essencial para a perpetuação do negócio.

Ela atuou como mediadora nos conflitos familiares, preservando os laços e a unidade do grupo. Além disso, Dona Olívia também se envolveu ativamente na preparação dos herdeiros, garantindo que eles estivessem prontos para assumir a liderança da empresa.

Graças a essa atuação da matriarca, o Grupo Votorantim conseguiu atravessar as décadas, passando por diversas transições de comando de forma harmoniosa. Atualmente, a empresa é um dos maiores conglomerados privados do país, com presença em diversos setores da economia.

Outros cases que podemos destacar: 

• Walmart - empresa pública cuja maior parte ações continua com a família Walton;

• Ford, cuja maior parte das ações é de propriedade da família do icônico industrialista;

• Grupo Schwarz, a maior empresa 100% privada do mundo, com faturamento de US$ 140 bilhões em 2020, e totalmente da família Schwarz.

O papel da matriarca na sucessão familiar

O case da Votorantim mostra como a figura da matriarca pode ser essencial para o sucesso da sucessão em empresas familiares. Mas quais são, exatamente, as contribuições que ela pode oferecer nesse processo?

Primeiro, a matriarca é vista como o elo mais forte entre os membros da família. Ela tem a capacidade de mediar conflitos e preservar os vínculos, mantendo a unidade do grupo empresarial. Isso é fundamental para evitar que as disputas pessoais atrapalhem a continuidade do negócio.

Além disso, a matriarca também está apta a transitar entre todos os ambientes da empresa familiar - desde a gestão operacional até as decisões estratégicas. Isso lhe confere uma visão privilegiada, que pode ser crucial no processo de sucessão e na preparação do herdeiro.

E não podemos esquecer do estilo de liderança transformacional que as mulheres, especialmente as matriarcas, costumam exercer. Elas trazem perspectivas únicas, encorajando a busca por novas oportunidades e decisões autônomas. Isso pode ser fundamental para a resiliência e o sucesso a longo prazo da empresa familiar.

Boas práticas para continuidade da empresa familiar

Até aqui mostramos como a matriarca pode exercer um papel fundamental nas transições de empresas familiares. Por outro lado, existem práticas que podem ser adotadas facilmente para garantir a continuidade da empresa neste processo.

Acompanhe com a gente:

• Planejamento sucessório estruturado: Ter um plano de sucessão bem definido e de longo prazo, com a identificação e preparação de um sucessor competente, é fundamental para uma transição tranquila da liderança entre gerações;

• Capacitação do sucessor: Investir no desenvolvimento profissional do sucessor, com treinamentos, formação de liderança e experiência prática em diferentes áreas da empresa, é essencial para garantir sua preparação adequada;

• Governança corporativa eficaz: Implementar uma governança corporativa de alta qualidade, com regras claras e imparciais, ajuda a garantir a continuidade e o sucesso da empresa familiar ao longo das gerações;

• Mediação profissional: Contar com a orientação e mediação de profissionais externos, como consultores e advogados, pode ajudar a lidar com questões familiares e sucessórias de forma mais objetiva e eficaz;

• Separação entre assuntos familiares e empresariais: Estabelecer uma clara separação entre as dinâmicas pessoais e as decisões objetivas da empresa é importante para manter a harmonia e a proteção do negócio familiar;

• Comunicação aberta e resolução construtiva de conflitos: Ter uma comunicação transparente e processos de resolução de conflitos justos e construtivos é essencial para manter a unidade e a harmonia da família empresária;

• Valorização da liderança feminina: Reconhecer o papel crucial que as mulheres, especialmente as matriarcas, podem desempenhar como líderes e gestoras na empresa familiar, trazendo perspectivas únicas e habilidades transformacionais.

Agende um bate papo com a gente!

Você já pensou no papel da matriarca na sucessão da sua empresa familiar? Essa é uma questão crucial, que pode fazer toda a diferença no futuro do seu negócio.

Se você quer garantir a perpetuidade do seu empreendimento, agende um bate papo com a Honkai Consultoria. Nossa equipe de especialistas em empresas familiares pode ajudá-lo a planejar uma transição de liderança bem-sucedida, aproveitando todo o potencial da matriarca.

[ENTRE EM CONTATO]